武汉深海弈智科技有限公司

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深海弈智战略白皮书

发布时间:2018年06月25日09:04:47 点击次数:1106 打印此页 关闭
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深海弈智战略白皮书

 

在选择中定位,在竞争中取舍,在创新中成为物流机器人及其系统集成的明星企业。

 

深海弈智起步很差,没有什么技术积累,是在短平快的思路中快速组建的。所以,对于我们来说,短期类追求极致的工艺积累这个不现实。我们的目标是,快速的把人工智能领域的新技术应用到工业现场来,

中国市场上,目前已经形成南昆船北新松的格局,新松在物流机器人领域目前已经达到7亿人民币的销售额。目前,在这个领域已经有很多家进入,上市这块就有今天国际、三丰智能、山西东杰智能三家,从我们目前掌握情况来看,主要集中在磁条导航这块,激光导航受制于底层地图构建等,现在无法自主完成,基本上用的是科尔摩根系统。相比较来说,我们采用的技术路线,领先一代以上。

  

    一、机遇与挑战

    目前处于新一次产业革命时期,有很多机遇:

    1. 轻资产。国家处于产业转型关键时期,很多公司都是重资产投资的模式,新的轻资产运营公司有很大优势。

    2. 知识结构。

    3. 税收和地方政策。

    4. 中美之间的产业转移。

    5. 新能源对于产业结构影响。

    6. 95后一代给予我们的机遇。

    7. 资本市场的投资红利。


在碰到这么多机遇的同时,我们也面临一大堆的挑战:

   1. 京山地域偏僻,人才流动性差,难以实现快速扩充。

   2. 轻机原来的薪酬体系不太适合新的95后一代。

   3. 周边配套能力差。

   4. 信息和观念落后。

 

二、战略思路与目标

  深海弈智的成立,一定是以技术为本,牢牢抓住两个方面,一个是客户工艺,一个是新技术应用。秉承公司的轻资产战略,落实贯穿买不如租,租不如借的原则。



  战略思想:

  深海弈智的核心在于快速的掌握新技术,积累客户工艺,短期内实现控制和结构并重,今后向重AI轻机械发展。深海弈智提供给客户的并不是技术,而是把技术通过IE、品管、精益制造等手段应用到产品制造过程中,通过实现客户的价值达到收益。

  战略方针:

  通过轻资产运营,团结一批有理想、有知识、动手能力强的人才,通过客户工艺的积累和新技术资源的掌握,逐步提高人工智能在客户生产中的应用,通过品质管理和生产管理手段实现客户价值。

 

  战略定位:

  为新能源、汽车、包装等领域提供高端解决方案。

  战略目标:
    成为物流机器人领域受人尊敬的明星。
  

  短期目标:

  人员控制在50人内,完善软件、大数据、视觉、深度学习、电控、结构、模具这些知识门类。

  中期目标:

  三年内实现亿元销售目标,1000万净利。

  长期目标:

  实现员工、股东、客户利益的最大化。

  三、战略核心

  市场和技术是公司的核心。



  运营模式:

  轻资产运营,矩阵式管理,以人为本。

  
  四、战略支撑体系

  一个人发两个人的工资,做三个人的事情。公司薪酬走领先战略,略高于周边同行水平。以人为本,通过股权、事业、文化锁定我们的核心员工。



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