深海弈智战略白皮书

在选择中定位，在竞争中取舍，在创新中成为物流机器人及其系统集成的明星企业。

深海弈智起步很差，没有什么技术积累，是在短平快的思路中快速组建的。所以，对于我们来说，短期类追求极致的工艺积累这个不现实。我们的目标是，快速的把人工智能领域的新技术应用到工业现场来，

中国市场上，目前已经形成南昆船北新松的格局，新松在物流机器人领域目前已经达到7亿人民币的销售额。目前，在这个领域已经有很多家进入，上市这块就有今天国际、三丰智能、山西东杰智能三家，从我们目前掌握情况来看，主要集中在磁条导航这块，激光导航受制于底层地图构建等，现在无法自主完成，基本上用的是科尔摩根系统。相比较来说，我们采用的技术路线，领先一代以上。

　　

    一、机遇与挑战

    目前处于新一次产业革命时期，有很多机遇：

    1. 轻资产。国家处于产业转型关键时期，很多公司都是重资产投资的模式，新的轻资产运营公司有很大优势。

    2. 知识结构。

    3. 税收和地方政策。

    4. 中美之间的产业转移。

    5. 新能源对于产业结构影响。

    6. 95后一代给予我们的机遇。

    7. 资本市场的投资红利。

在碰到这么多机遇的同时，我们也面临一大堆的挑战：

   1. 京山地域偏僻，人才流动性差，难以实现快速扩充。

   2. 轻机原来的薪酬体系不太适合新的95后一代。

   3. 周边配套能力差。

   4. 信息和观念落后。

二、战略思路与目标

　　深海弈智的成立，一定是以技术为本，牢牢抓住两个方面，一个是客户工艺，一个是新技术应用。秉承公司的轻资产战略，落实贯穿买不如租，租不如借的原则。

　　战略思想：

　　深海弈智的核心在于快速的掌握新技术，积累客户工艺，短期内实现控制和结构并重，今后向重AI轻机械发展。深海弈智提供给客户的并不是技术，而是把技术通过IE、品管、精益制造等手段应用到产品制造过程中，通过实现客户的价值达到收益。

　　战略方针：

　　通过轻资产运营，团结一批有理想、有知识、动手能力强的人才，通过客户工艺的积累和新技术资源的掌握，逐步提高人工智能在客户生产中的应用，通过品质管理和生产管理手段实现客户价值。

　　战略定位：

　　为新能源、汽车、包装等领域提供高端解决方案。

　　战略目标：
    成为物流机器人领域受人尊敬的明星。
　　

　　短期目标：

　　人员控制在50人内，完善软件、大数据、视觉、深度学习、电控、结构、模具这些知识门类。

　　中期目标：

　　三年内实现亿元销售目标，1000万净利。

　　长期目标：

　　实现员工、股东、客户利益的最大化。

　　三、战略核心

　　市场和技术是公司的核心。

　　运营模式：

　　轻资产运营，矩阵式管理，以人为本。

　　
　　四、战略支撑体系

　　一个人发两个人的工资，做三个人的事情。公司薪酬走领先战略，略高于周边同行水平。以人为本，通过股权、事业、文化锁定我们的核心员工。